Cn-down > Company news > News content

艾莱依不谈“危机”谈“出击”

2009-05-12 来源：中国羽绒浏览量：1726

　　2008年，许多企业为了应对危机而忙乱的时候，艾莱依仍旧从容，按照其以往既定的发展战略，按部就班地开发新产品，创新营销模式......并取得了不错的成效。回顾艾莱依十一年的发展史，我们发现，艾莱依不谈危机，只谈出击。2009年，艾莱依将在一次次出击中化解危机。

　　继续引领行业时尚化

　　艾莱依早在中国羽绒服装市场竞争非常传统的格局下，战略性地创新了一种竞争模式，并不断地梳理自己的模式，找到了做内销的最佳道路。并在这个过程中，不依赖战术性的做品牌和战术性的搞营销，而是脚踏实地的按战略的设计一步一个脚印地努力，不凭侥幸不走捷径，夯实了基础，稳固了实力。

　　以强调创新文化来求发展的艾莱依，在危机大环境中将加快全员创造力的步伐，用创新来消灭危机，用信念、创新、团队这些艾莱依文化的关键词谱写出文莱依之歌。

　　拓展全新模式，继续形象工程建设

　　艾莱依将继续加强店面形象建设，全面提升内部陈列、导购风貌、软装饰、导购服务等方面，统一形象，统一橱窗布置，统一陈列。

　　在艾莱依，“抢占第一”的原则和“小城市开大店”的经营理念，也已经深入到许多经销商的内心。越来越多的二、三线城市涌现出一批“开大店”的经销商，如安徽铜陵专卖店。铜陵市是安徽省的一个地基市，市区目前常住人口仅为20几万。而就是在这个不知名的城市，铜陵经销商开了一个面积达120平方的店铺，就是这个小城市中的大店，创造了单天销售超过100件的记录！

　　提升网点盈利竞争力，继续加强终端培训

　　2009年艾莱依在全国范围内铺开“维护课程”，所有店铺都做好准备迎接新的挑战。届时，全国经营将会因为科学理念、数字分析更稳定。外部的因素、诸如天气、经济制约将会成为数据分析的一部分考虑在内，从而得到更准确的结论又回到指导营销中。

　　过去的发展中，艾莱依一直坚持“同一条船”的理念，在全国范围内并没有分级管理经销商。不分级，并不意味着各专卖店发展步伐一致，也不意味着公司没有看到店铺分化的现象。从拓展到维护，全国一盘棋的态势很可能被打破。艾莱依将会在第一轮巡查全面告终后，对巡查店铺进行初步等级划分，根据级别不同情况出台店铺管理的等级政策。

　　2009年艾莱依非常有信心

　　展望2009年，艾莱依仍旧会坚持脚踏实地经营，精耕细作管理。艾莱依第十一年所收获的果实将会成为继续行走合攀登的又一基石，也是艾莱依关注内部管理、休养生息的保证。艾莱依认为每个企业的生命阶段都有不同的侧重点，经济“冬天”对艾莱依来说是“进补”的好时机，是抓住机遇练内功的好时机。在发展的过程中，最重要的始终是内在的东西，是企业的价值观、管理行为、基础后台系统以及人才系统。只有更关注自身，不断审视内部的缺陷才能走得更稳更远。

免责声明：本站资讯信息来源为网友投稿、本站原创、转载其他媒体，针对于网友投稿和转载其他媒体的资讯内容，版权归原作者所有，同时我们也会标注资讯内容原始出处，羽绒金网在线刊载此文仅为提供更多资讯信息，并不代表本站同意文中的说法或描述，也不构成任何建议。如对本文有任何异议，请联系我们1831045446@qq.com。