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羽绒服品牌大胆“破冬”闯四季

2009-04-22 来源：中国羽绒金网信息中心浏览量：1760

　　在金融危机和暖冬双重“寒流”的袭击下，开始通过系列化产品探索延伸品牌将成为羽绒服民族品牌逆境中求得新的发展空间的重要手段。
　　几年前，羽绒服市场销售算得上红红火火。在服装行业其他品类都不同程度地遭遇发展瓶颈的时候，羽绒服行业却独树一帜，特别是2005年，巨大的利润空间吸引了不少生产厂家和经销商投入其中，一时之间羽绒服行业异常火爆。
　　然而，近几年全球气候转暖的自然环境使得羽绒服行业拉开了淘汰赛；2008年全球经济危机的疯狂袭击更是加快了行业洗牌的速度。
　　面对现实环境，众多羽绒服行业大品牌开始做产品多元化的战略准备。据了解，“波司登”等生产知名品牌羽绒服的企业率先开始“多条腿走路”，朝着男装、女装、时装等产品延伸，以降低市场风险。
　　洞察先机，逆境中把握发展主动权随着消费者对时尚和品位的追求以及全球变暖的客观现象，羽绒服的保暖性已经不再是它的卖点，时尚、个性、差异化显得更为重要。而最大的问题还在于羽绒服销售季节性明显、产品单一、运营反应速度慢，想建立有特色的品牌比起一般休闲服饰更难。要寻求更好的生存和发展就要求企业必须找到适应市场经济规律和消费需求变化的正确道路。
　　创造“波司登”品牌的十一届全国人大代表高德康在接受采访时说：“当前的经济形势迫使我们实行产业转型，谁能抓住机遇，转快、转好，就能把握发展的主动权，在逆境中求得新的发展空间。”
　　3月26日，第17届中国国际服装服饰博览会在北京（CHIC2009）揭幕。博览会上，多年来只在羽绒服馆做单品展出的波司登，此次进军E1男装馆，搭起了775平方米的展台，除原有的羽绒服产品外，还展出了男装、女装两个系列，吸引了众多观众驻足。作为羽绒服行业的龙头老大，波司登已经开始打破单一产品、单一模式的生产经营格局，已经逐步展开四季化战略，开始了产品系列化的发展道路，并且波司登男装已在英国专卖店销售，开创了中国自主男装品牌开拓欧洲市场的先河。波司登正在坚定地走上系列化之路，这是它作为一家单品羽绒服品牌探索如何熬过“寒冬”，实现 “波司登品牌≥羽绒服”的品牌升级而做出的战略选择。
　　产品结构系列化助推品牌跳远除品牌升级外，波司登总裁高德康还强调，“要实现品牌的保值增值，产品结构系列化和完善化是必然选择”。市场无止境，品牌无终身，发展无句号，由单一产品向系列化、多元化转变是民族品牌突破瓶颈摆脱困难，降低经营风险开发新的利润增长点以及提升品牌和延长品牌生命周期的有效途径。
　　国内也不乏这样的成功案例，以我国众口称赞的自主品牌海尔为例，从开始的海尔家电到现在的海尔笔记本、手机等实现了产品系列化，无论哪个产品都给海尔带来了丰厚的收益，使海尔在成功延伸品牌的同时收获了品牌所带来的经济效益。
　　在金融危机和暖冬双重“寒流”的袭击下，开始通过系列化产品探索延伸品牌将成为羽绒服民族品牌逆境中求得新的发展空间的重要手段。然而，这并不是每一个企业都能走通的路，也并不是每个方向都适合品牌延伸。能否走通并实现跨越式发展主要还是取决于企业是否具备产品系列化的生产和销售能力，营销渠道能否满足产品系列化的要求。另外，品牌所延伸的方向也要适应市场需求，适应消费者心理，巧妙利用产品间的美好联想，避免产品间的不利影响，以更科学地实施品牌延伸战略。

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