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加强执行力建设 推进企业和谐发展

2007-08-01     来源：中国羽绒金网信息中心     浏览量：1904

　　执行的关键是如何做到正确的执行。“赢在执行”顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。近日，集团总裁陈招贤提出，要在全集团范围内加强执行力建设，提升企业的执行能力。特别是在目前羽绒行业发展日趋成熟的今天，企业要赢得持续、健康、稳定的发展就必须加强执行力建设。陈招贤指出，执行力并不仅仅是按时完成工作，而是要如何更高效、创新、主动的完成工作，并做到积极思考与团队协作。各级员工都要充分理解企业执行力的重要性。
　　“天翔集团要增强执行力，将战略落到实处”。企业战略管理能否成功，重在战略能否落实。目前我集团所进行的各项内部改革，各项管理实际上都是在朝向可量化考核的方向努力，通过实施精细化管理措施，企业执行力逐渐从抽象的概念向具有可操作性的量化指标而转化。比如明确细化了服务满意度考核、车头满员率考核、部门与部门间的协作考核等，用具体的可量化的标准加强考核。另一方面，作为企业执行力最重要，还是一种如何更有效、更科学、更主动去执行的意识。指标只是方法，关键的是需要我们全集团上下树立有效执行、科学执行的意识。我们提出从经验型管理向分析型管理转变的战略思路，要求各级企业管理者必须从过去经验型管理的模式跳出来，企业管理执行力被提到了突出的战略位置。
　　企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理执行环节。随着羽绒产业的发展日益激烈，羽绒行业市场环境的急剧变化，企业内部在战略决策、业务开发、管理方式、服务策略等方面都在经历改革。特别是我们正处于从外销市场向内销并举、从生产型企业向品牌型企业发展的转型时期，企业更需要在战略管理落实上加强力度。毕竟，企业执行力是企业管理和战略分解落实的最终手段。
　　我们每个员工都成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，这样，我们公司才能更好的发展壮大。执行实际是一门学问，是门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天www.3eeezw.com的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素。

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