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波司登高德康：做慈善,是比做羽绒服更温暖的事业

2018-01-25 来源：搜狐浏览量：2983

今冬“最冷周”正在步步逼近，寒风也愈加凛冽，但波司登的却早已将温暖和希望通过一件件衣物、一声声问候，送到全国各个角落：

2017年12月28日，波司登将1000多件爱心羽绒服，送到徐家楼街道白峪店子村贫困户手中；

2017年12月26日，波司登公益基金会联合中华慈善总会，向云南省大关县彝族、苗族等贫困村民、老人送上价值近50万元的1000件羽绒服；

……

今冬以来，波司登累计向全国十多个省市贫困人群共捐赠羽绒服1万多件，温暖了千千万万颗心。而这些举动，不过是波司登慈善事业的冰山一角。

波司登不断践行的社会责任，都源于其领导者：波司登国际控股有限公司董事局主席高德康。

高德康曾在采访中表示，一个人做好事并不难，难的是一辈子做好事。“我们从80年代初就开始做慈善，已经坚持了30多年，累计捐赠达8亿多元。我们希望用做羽绒服创造的财富，来温暖更多的人。”

2017年9月5日“中华慈善日”，在由中央电视台举办的大型公益宣传活动第四届“CCTV慈善之夜”上，波司登集团董事局主席高德康荣获2017“CCTV年度慈善人物”。

颁奖词：

业始于青萍之末

你懂得黑夜离不开星光的闪烁

用一根根温暖的丝线

编织成美好世界的辽阔

这是你对家乡的承诺

那把爱的天梭

始终在手里紧握

波司登创业40年来，从8台缝纫机起家，成长为中国规模最大、技术最先进的羽绒服装生产基地，成长为22年蝉联中国市场冠军、品牌价值达207亿元的中国纺织服装领军品牌。

在高德康的带领下，波司登用产品暖人，以慈善暖心，展现了热心投身公益、积极回报社会的责任与担当。多年来，波司登集团累计向各级慈善机构及社会各界捐款捐物近8亿元，波司登集团及董事长高德康个人双双荣获中国慈善领域的最高政府奖项——“中华慈善奖”，成为中国企业回报社会、践行社会责任的领跑者。

致富思源，富而思进

　　“一个人的成就，不是以金钱来衡量的，而是看你善待过多少人。”—高德康

高德康说：“我小时候吃过很多苦，创业时期更是苦不堪言，所以对苦难有着深刻的感受和理解。每当看到贫苦的百姓，我的心里就特别难受，发自内心的想帮助人家。”也许是因为过去吃过太多的苦，高德康对社会上的弱势群体始终怀着深切的同情心和深厚的责任感。上世纪80年代，当企业还很小的时候，高德康就给康博村里每位老人买了一个铜制的“汤婆子”，供老人们冬天暖手脚。企业有了一定经济实力之后，高德康就开始给村里的敬老院捐款，给60岁以上的老人发放养老金，给村里的贫困户送去羽绒服、慰问金等，并一直延续到现在。

1999年，高德康当选为康博村党支部书记。从当选书记的那刻起，高德康就默默地立志：一定要强村富民、带领村里人共同致富。1999年底，高德康个人拿出1亿元，为村民们兴建了423幢漂亮宽敞的别墅式现代化新农村——“康博村”。如今，康博村已成为全国十佳小康村，村民们过上了安居乐业，比城里人还幸福的生活。

　　厚德载物，大爱无疆

　　“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”—高德康

高德康不仅对身边、对当地需要帮助的人伸出援助之手，还将扶贫济困、助残扶弱的善行布满到全国各地。

2008年初，我国南方地区遭遇特大雪灾，波司登及时捐赠了价值1亿多元的羽绒服支援灾区，为灾区人民送上冬日的温暖；“5.12汶川地震”之后，波司登员工以各种方式援助灾区百姓，累计捐款捐物达8300多万元，其中捐资1000万元援建北川中学，被中国侨联授予特别贡献奖。玉树地震，雅安地震，鲁甸地震、九寨沟地震，每一次自然灾害都牵动着全国人民的心，也牵动着波司登人的心，高德康闻讯后，总是第一时间指挥向灾区紧急捐赠，千里驰援灾区，帮助受灾群众恢复生产、重建家园。

2009年，波司登在四川泸州投资建设高速公路，公路的合江段，江水湍急，村民过河必须坐渡船，发船时间又不确定，碰到台风恶劣天气，经常发生事故，几乎每年都有村民翻船身亡。高德康想，投资修建高速公路，就是要为当地人民谋福利，当即拍板增加8000万预算，在大桥两侧增加人行道，解决当地居民过江难的问题。百姓过桥是免费的，增加这8000万投资，是不增加收益的。但是高德康认为，这么做，能造福一方百姓，这8000万花的值！现在大桥建成之后，当地民众过桥，只要10多分钟。当地的村民自发在人行道侧立了一块牌子，感谢波司登和高德康的功德善举。

帮助别人是高德康最开心的事，多年来，波司登和高德康善行天下，已经成了一种习惯。从登珠峰到远征南极、北极；从保护母亲河到支持申办奥运；从支持“春蕾计划”到建造波司登希望小学、波司登希望医院……长城内外、黄河南北、雪域高原、塞外边疆，处处都有波司登的爱心身影。波司登不仅要用产品温暖消费者，更要用爱心、用慈善温暖整个社会。

　　情暖中国，善行天下

　　“我是一个农民的儿子，我是一个党培养的企业家，我要时刻牢记党的宗旨，把我的一生，全部奉献给家乡和社会。”—高德康

2011年初，为了更好的开展公益事业，高德康个人出资5000万元，成立了由国家民政部直属管理的“德康博爱基金会”（后更名为波司登公益基金会），高德康说，基金会成立的目的，就是致力公益慈善事业，弘扬中华扶贫济困的传统美德，积极开展扶贫济困、抚孤助残、赈灾救援等公益慈善工作。基金会成立6年来，各类财物捐赠已达6000多万元。

2015年以来，波司登及德康博爱基金会开展“情暖中国”活动，向西藏、新疆、陕西、山西、四川、甘肃、江西、山东、江苏、云南等10多个省市贫困农牧民、贫困学生、孤寡老人、环卫工人等弱势群体共捐赠羽绒服十多万件，波司登的大爱善举温暖了整个中国。

高德康说，一个企业，不仅要为社会创造财富，更应该热心慈善公益事业，履行企业公民责任。在纺织服装界，在整个中国，都知道我们波司登是做羽绒服的，是给消费者送去温暖的。做慈善，是比做羽绒服更温暖的事业，我们希望用做羽绒服创造的财富，来温暖更多的人，成为中国企业界回报社会、践行责任的领跑者！

　　商海有起落慈善永不变

30余年来，波司登持之以恒做着大大小小的善事，践行这波司登作为一家企业社会责任。高德康在接受媒体采访的时候曾表示，慈善，什么时候都要做。在企业发展好的时候要做，企业发展不好的时候更要做。

是的，这样一家有责任有担当的企业，同样避免不了商海中的起起落落。2013-2015年，波司登遭遇“滑铁卢”，但哪怕是这样特殊的时期，波司登依然没有忘记做慈善，高频出现在各种慈善场合。

2015年下半年，波司登与西姆达成合作，由西姆为波司登集团提供股权激励咨询服务。2016年8月8日，波司登召开股权激励改革会议，宣布对波司登集团及下属的雪中飞等品牌项目公司启动股权激励计划，对包括公司董事、高级管理人员、对公司整体业绩和持续发展有重要贡献和影响力的管理人员、核心技术人员和业务骨干在内的首批66名杰出员工成为激励对象共计被授予18090万限制性股票和18090万股股票期权。

此后捷报频传：

波司登2016年中期报告

波司登2016年财报数据显示，波司登全年营业收入同比上升17.8%，实现68.17亿元的营收好成绩，纯利增加了39.5%达3.92亿元，2016年，波司登可算实现了营收和净利润双增长，这一年的翻身仗打得漂亮。

波司登2017财年中期业绩数据显示，财报期内波司登实现营业收入公司营业收入29.59亿元，同比上升15.3%；实现净利润1.75亿元，同比增加11.0%。波司登集团财务总监高德康在接受采访时表示：波司登的业绩进入全面回暖期。

……

波司登能够打一场漂亮的翻身仗，与其多品牌战略等多种手段共同作用的结果，但股权激励的作用同样不可小觑：

高德康在2017年3月6日做客中国经济网“中经在线访谈”栏目时，面对主持人的提出的如何化解行业压力以及成本压力的问题时，特别提到了股权激励。

高德康表示，通过激励机制，让上层的领导有了使命感，就像自己做老板一样；让中层领导有了责任感，自己的思想也变成员工的思想。以前员工20%的用心，现在80%的用心。现在用股份激励来激励他们，慢慢大家就转变成老板心态了。原来一个人给你打工，通过股权激励拿到股权以后，大家都是老板，完全给自己打工，心就齐了，企业做到这点极致就上来了。

对于如何处理各种成本压力，高德康还是提到了股权激励：原来成本大，做到这个（股权激励）以后，人就匹配了。以前一个部门4个人就行，他弄6—8个人。激励机制一考核，股票大家都有，这个部门他去管，由他去组合，他不会再弄很多人的。这样的话公司作为一个平台，成本就节约了。激励机制就要激励到下面，特别是基层员工，销售员工、基层员工，有动力、有产能。

无论盈亏，对慈善事业始终如一，这是一种境界。但企业发展向好，让慈善变得更加轻松，也是企业应该追求的。

眼见着高德康引领着全体波司登人，在企业发展和公益慈善的道路上，不忘初心、不断前行，也愿每一家像波司登一样有责任有担当有爱心的企业，都能够行稳致远，不断壮大。

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