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名牌羽绒服靠关店止损？

2016-07-18 来源：南方都市报浏览量：2205

继2011年底收购女装品牌杰西后，近日，波司登再次发公告，对外宣布收购从事采购及分销女装业务的邦宝国际控股有限公司70%的股权。

罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁陈科表示，受暖冬及竞争加剧的影响，整个羽绒服行业的需求都在下降。在这种情况下，波司登不得不谋求从单季节产品向多季节、全品类业务的转型。

女装业务成波司登业绩亮点

“其实波司登在女装业务的收购上动作不少。”陈科表示。波司登是通过收购迪晖公司及其附属公司70 %的股权，从而间接收购杰西的。除了这个品牌外，迪晖还持有“LeM auve”等多个女装品牌并提供女装的设计、品牌营销和企划等服务。

此次又收购一家从事采购及分销女装业务的公司，陈科认为，所做的这一切，都是想摆脱对羽绒服这种单季节性产品的高度依赖，使集团业务向多季节、全品类的方面拓展，如女装。“波司登目前还是有渠道资源的优势。据我了解，波司登在这方面的尝试非常多，未来像童装、运动品类、时尚类产品都会进驻到销售终端。”

目前这种转型已经有所收效。在波司登羽绒业务收入下降的情况下，杰西女装截至2016年3月31日的20 16财年总收入却同比上升了4%。整个集团的业务板块架构也发生了变化。截至今年的3月31日，波司登品牌羽绒服业务占整个集团业的68 .7%。“在转型前，波司登的羽绒业务占比高达80%多。”陈科表示。

整个羽绒服业日子都不好过

根据截至3月31日的财年报，波司登收入按年减少8 .0%。羽绒服业务的收入同比下滑2 .5%。除波司登品牌实现2 .8%的收入增长之外，羽绒服业务中的雪中飞、冰洁和康博三个品牌销售均出现萎缩，其中冰洁和康博的销售跌幅高达28 .2%和47.2%。

“近几年，波司登一直用关店来止损。”陈科表示。截至3月31日，该集团羽绒服业务的零售网点总数净减少1328家。其中，自营零售网点净减少833家；第三方经销商经营的零售网点净减少495家。

陈科认为，这不是波司登一家羽绒服企业的问题。“一方面，暖冬造成行业本身的萎缩。另一方面，行业竞争也在加剧，目前，连快时尚和休闲品牌也在生产羽绒服产品。”中国产业信息网数据显示，随着外来品牌不断地杀入中国，截至去年10月，中国羽绒服产量同比下降0 .34%。其中，辽宁地区下降2 2 %，北京地区下降3 3 .5 6 %，广东下降了33%。另外一方面，出口也在下降。20 16年一季度，中国羽绒行业出口整体呈下滑态势，出口总额3 .2亿美元，与2015年同期相比下滑15 .3%。在原毛出口量同比提升6 .2%的情况下，出口额大幅下滑35 .6%，原毛出口平均单价持续走低。

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